Nie obrażaj więc mojej inteligencji poprzez czynione na pokaz zaniżanie własnej.
1. Przyjmowania i opracowywania zamówień - kto opracowuje zamówienia - kto je zatwierdza - jak przyjmujemy zamówienia - przez kogo przechodzą zamówienia - obsługa klienta – specjalista ds. produkcji –
2. Planowania zaopatrzenia – zarządzania materiałami pomocniczymi do produkcji oraz ich zapasami - utrzymywanie kontaktów z dostawcami - rozmowa z działem sterowania ruchem - utrzymywanie stanów minimalnych
3. Planowania produkcji – zarządzania materiałami bezpośrednimi do produkcji oraz ich zapasami –taktyczne planowanie produkcji - strategiczne planowanie produkcji - operatywne planowanie produkcji
4. Gospodarki magazynowej - magazynowania - jeśli mamy magazyn to potrzebujemy pracownika ds. jakości chyba że mamy JIT - w jaki sposób oceniamy kierowcę i jaką karę wyznaczamy za niesprawdzenie się
- produkujemy na swój magazyn czy na magazyn zew., jak na swój to musimy jak na zew. – sprawdza nam planista jaki jest stan zapasów i nas nic nie interesuje
5. Dystrybucji – transportu zewnętrznego - w jakie rejony dostarczamy - jaka flota, nie ruszać transportu wewnętrznego
Pytanie do wszystkich: * w jaki sposób przekazywane są informacje między działami *czy mamy własne konstrukcje – to mamy mieć własne prototypy, jak nie mamy to nas to nie interesuje
Algorytmy: - z 1 str. struktura zakładu np. dział taki i taki - a po prawej str. co kto robi
Kryteria oceny dostawców: 1.super 5pkt 2. bdb. 4pkt 3.wysoka 3pkt 4.średnia 2pkt 5. niska 1pkt
Dalej zrobić skalę ważności priorytet – brak reklamacji – max pkt.
|
Menu
|