|
Nie obrażaj więc mojej inteligencji poprzez czynione na pokaz zaniżanie własnej.
Alianse strategiczne, fuzje
i przejęcia. Adrian Szumski Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania im. L. Koźmińskiego Alianse strategiczne. 1 Alianse strategiczne Brak wewnętrznych zasobów do konkurencji w warunkach kapitałochłonności i szybkich zmian Przejęcia są bardzo ryzykowne i najczęściej przynoszą starty Przejmując firmę kupujemy całość, a nie interesującą nas część Alianse strategiczne. 2 Porównanie szans powodzenia w aliansach i przejęciach 100 80 Alianse 60 Przejęcia Bardzo dobre firmy Słabe firmy 40 20 0 Alianse strategiczne. 3 Udział aliansów w dochodach firm 35 30 25 20 Bardzo dobre firmy Słabe firmy 15 10 5 0 % sprzedaży obecnie % sprzedaży za 5 lat Alianse strategiczne. 4 Zagrożenia dla powodzenia aliansu Przypadkowe wchodzenie w alianse Poleganie na specjalistach od aliansów Kreowanie zamkniętego zespołu dla analizowania aliansu Syndrom: Not invented here Stosowanie utartych wzorów Alianse strategiczne. 5 Przypadkowe wchodzenie w alianse Zdobywanie małej wiedzy i mało umiejętności. Pozostawienie pracowników bez wsparcia. Przy naciskach kierownictwa wywołuje frustracje i mizerne efekty. Skuteczne przy małej ilości aliansów w otoczeniu. Alianse strategiczne. 6 Poleganie na specjalistach od aliansów Uczenie się w aliansie przekazane 1-2 specjalistom od aliansów, często pochodzącym z zewnątrz. Przy większej ilości aliansów, mało efektywne Nie zarządzają aliansami i nie przekazują zdobytej wiedzy firmie. Alianse strategiczne. 7 Kreowanie zamkniętego zespołu dla analizowania aliansu Menedżer aliansu pełni rolę wykonawcza pomysłów zespołu specjalistów od aliansów. Oderwanie zespołu od rzeczywistości firmy. Zbyt teoretyczne podejście, za mało uwagi na kreowaniu wartości Alianse strategiczne. 8 Syndrom: Not invented here Brak chęci uczenia się. Największy błąd w zarządzaniu aliansami. Brak wsparcia zarządu dla procesu uczenia się. Brak świadomości procesu uczenia się firmy i procedur wspomagających. Kultura organizacyjna negująca wiedzę innych. Alianse strategiczne. 9 Stosowanie utartych wzorów Próby przenoszenia procedur z macierzystej firmy do aliansu często są porażką. Przywiązanie do sposobów osiągania celów, a nie samych celów. Brak dyscypliny i metodologii do zarządzania aliansami. Alianse strategiczne. 10 |
Menu
|