|
Nie obrażaj więc mojej inteligencji poprzez czynione na pokaz zaniżanie własnej.
//-->.pos {position:absolute; z-index: 0; left: 0px; top: 0px;}10/21/2014Przegląd metodyk liniowych zarządzania projektamiDr Jacek StrojnyPrzygotowanie projektu•Przygotowanie projektujest to proces poprzedzający planowanie przebiegu jegorealizacji. W ramach przygotowania należy zebrać informacje dotyczące projektuoraz wstępnie określić skład zespołu projektowegoProcesprzygotowania projektuobejmuje:–––––Analizę środowiska projektuDefiniowanie potrzeb klienta i wyznaczanie celów projektuPlanowanie pracy (budowanie pakietów pracy – WBS)Analizę ryzykWstępną ocenę finansową projektu (rentowność, koszty oraz płynność)•2110/21/2014Schemat przygotowania projektuANALIZAINTERESARIUSZYCHECKLISTADRZEWO CELÓW123STRUKTURAPODZIAŁU PRACANALIZA RYZYKANALIZA RENTOWNOŚCI45%63Przygotowanie projektu•Analiza środowiska projektuCopyright by dr Jacek Strojny4210/21/2014Środowisko projektu•Środowisko(otoczenie)projektuoznacza kontekst w jakim projektpowstaje, jest wprowadzany wżycie lub jest przez niegoograniczany5Wpływ wybranych czynników otoczenia••Standardy i przepisy– muszą być określone przed rozpoczęciem projektu. Jeśli sąnieznane to należy je uwzględnić w zarządzaniu ryzykiemInternacjonalizacja– coraz więcej projektów realizowanych jest w zespołachmiędzynarodowych albo poza granicami kraju. Do uwzględnienia są tutaj międzyinnymi takie czynniki jak różnice czasowe, święta regionalne i krajowe, podróże,logistykę i komunikacje i brać pod uwagę różnice polityczneWpływy kulturowe– kultura traktowana jako całość przekazywanych socjalnychwzorów zachowań, sztuki, wierzeń, instytucji i innych wytworów ludzkich. Projektmoże się poruszać w kontekście jednej lub wielu kultur. Ten zakres zawiera aspektydziałań politycznych, ekonomicznych demograficznych, etycznych, religijnych iinnychInne obszary zarządzania–w zarządzaniu projektami wykorzystuje sięinstrumenty i „wyniki” innych obszarów zarządzania w firmie: finansów, systemówinformacji, systemu prawnego, personalnego. Wykorzystuje techniki negocjacyjne,kreatywne i rozwiązywanie problemów stosowane powszechnie w firmie••6310/21/2014Interesariusze projektu••Interesariuszeto osoby lub grupy osób zainteresowane wynikiem realizacjiprojektu lub w jakiś sposób przez niego ograniczane.Wyróżnia się następującegrupy interesariuszy:–Wewnętrznych–Zewnętrznych7Główni interesariusze projektu••••••Kierownik projektu– odpowiedzialny za kierowanie projektemZespół projektowy– grupa osób realizująca projektKlient– osoba albo organizacja, która będzie korzystać z produktu projektuOrganizacja macierzysta– organizacja, której pracownicy bezpośrednio wykonująpracę projektowąZleceniodawca– osoba albo grupa w organizacji macierzystej, która daje środkifinansowe dla projektuInni interesariusze– udziałowcy, dostawcy, przedstawiciele władz lokalnych,media, mieszkańcy i stowarzyszenia zawodowe, firmy wykonawcze)8410/21/2014Relacje menedżera projektuMapa relacji menedżera projektuInstytucjefinansująceKlient projektuZarządprzedsiębiorstwaPodwykonawcyMenedżerowieliniowiMenedżerowieprojektowiMENEDŻERPROJEKTUDostawcyCzłonkowiezespołuZespół projektowyPracownicy9Analiza interesariuszy•Źródła informacjio interesariuszach:––––Media – zwłaszcza lokalneRejestry organizacjiGrupy interesów, organizacjeWłasne i cudze doświadczenieCele, interesy - konfliktowe, synergiczneWpływ/władza – zdolność do wpływania na cele lub realizację projektuObawy – obiektywne, subiektywneProfil – mocne i słabe stronyMożliwe strategie działania – postaw się na ich miejscu•Kluczowe informacjeo interesariuszach:–––––105
|
Menu
|