|
Nie obrażaj więc mojej inteligencji poprzez czynione na pokaz zaniżanie własnej.
//-->.pos {position:absolute; z-index: 0; left: 0px; top: 0px;}10/21/2014Przegląd metodyk liniowych zarządzania projektamiDr Jacek StrojnyDekompozycja pracy – budowanieWBS•Struktura podziału pracy jest budowana w oparciu odokumenty, które zostałyopracowane we wcześniejszych fazach projektui które opisują zakres projektu(umowę, analizę interesariuszy, drzewo celów). Jest więc pewnego rodzaju ichuszczegółowieniem, rozwinięciemDekompozycjazadań powinna doprowadzić do takiego podziału poszczególnychzadań na mniejsze zadania (podzadania) aby na każdym poziomie strukturyhierarchicznejWBS(czyli na każdym poziomie dekompozycji) zadania były bardziejszczegółowe w stosunku do zadań na wyższym poziomie.•2110/21/2014Proces dekompozycji1. Identyfikacja wszystkich podstawowych zadań projektu oraz ich produktów2. Zbudowanie wstępnej struktury podziału prac3. Dekompozycja podstawowych zadań projektu na bardziej szczegółowe podzadania4. Przypisanie poszczególnym zadaniom różnicujących je identyfikatorów (kodów pracy)5. Weryfikacja czytelności i kompletności struktury podziału prac3Matryca dekompozycji•Matryca dekompozycjito zestawienie zadań podstawowych projektu, podzadańna wszystkich poziomach dekompozycji do momentu osiągnięcia wystarczającegopoziomu granulacji dla określonego zadaniaPodstawowe zadaniaw projekcieDekompozycja(poziom I)Dekompozycja(poziom 2)Podzadanie 1.1.1Podzadanie 1.1Podzadanie 1.1.2Podzadanie 1.1.3Zadanie 1Podzadanie 1.2Rezultat zadaniaRezultat podzadania 1.1.1Rezultat podzadania 1.1.2Rezultat podzadania 1.1.3JednostkirealizująceJedn. org. 1Jedn. org. 2Jedn. org. 3Jedn. org. 2Jedn. org. 2Podzadanie 1.2.1Rezultat podzadania 1.2.1Jedn. org. 3Jedn. org. 5Podzadanie 1.2.2Podzadanie 1.3Rezultat podzadania 1.2.2Rezultat podzadania 1.3Jedn. org. 4Jedn. org. 1Jedn. org. 44210/21/2014Pakiety pracy••Pakiet pracy(WP,Work Package)to element składowy struktury podziału pracywyodrębniony w wyniku procesu dekompozycji pracyNa strukturę podziału pracy powinny się składać zadaniawyodrębnione na tyleszczegółowo,aby możliwe było łatwe ich planowanie, realizowanie,monitorowanie oraz kontrolowaniePakiety pracy opisane są przez zapis dotyczącyzakresu prac(SOW–Statement ofWork):––––––Zawartość pracCele prac (cząstkowe)Rezultaty pracOsobę odpowiedzialnąTerminy i czas trwaniaZasoby i koszty•5Budowanie struktury podziału prac6310/21/2014BudowanieWBStechnikątop-down••Wtechnicetop-downpraca rozpoczyna się od określenia zadań na najwyższympoziomie hierarchii i następnie dochodzi się do zadań najbardziej szczegółowychTechnikatop-downumożliwia przygotowanie zbioru zadań ogólnych na poziomiecałego zespołu, a następnie kontynuowanie prac dekompozycyjnych wutworzonych podgrupach. W takiej sytuacji warto po zakończeniu prac jeszcze napoziomie całego zespołu przedyskutować propozycje poszczególnych podgrup7Odgórna struktura podziału pracWBSodgórna8410/21/2014BudowanieWBStechnikąbotom-up•Wtechnicebotom-uppraca rozpoczyna się od przygotowania listy zadańnajbardziej szczegółowych, a następnie ich stopniowej hierarchizacji i grupowaniuw ramach zadań o charakterze ogólnymPierwsza faza techniki (budowanie listy zadań) powinna być pozbawionanaturalnych tendencji do hierarchizacji. Wspomagać się możnametodą burzymózgów,która ułatwia zbudowanie licznego zbioru pakietów prac.Technika botom-up sprawniej przeprowadzana jest, przy rezygnacji z prac wramach podgrup, nawet jeśli są one tworzone już w fazie hierarchizacji igrupowania••9Oddolna struktura podziału pracWBSoddolna105
|
Menu
|